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20181120 魯蛇筆記2003:指數交易之初

2003年1月,我正式展開全職 交易 魯蛇生涯。 創業失敗後,我汲汲營營於尋找另一條「財務自由」之路,而「房事」(和那本「富爸爸」)可以說是我人生的轉捩點。 雖然 2003年 是本波 房市 循環的起漲點,然而對於初出茅廬的新鮮人(我)來說,仍是不可承擔之重。至今我仍清楚的記得,鄰居的老宅(當年屋齡近20年)以近千萬的價格售出,頂著國立研究所的虛名,縱使有天能掙得 死工程師 百萬年薪的待遇,就算不吃不喝,至少也得花上10年才能擁有自己的房子,難道成為「屋奴」就是我的人生目標嗎?對此我感到相當困惑。 如果光靠薪水難以實現「財務自由」,顯然需要更有爆發力的途徑,就這麼一念之差,讓我踏上了這條不歸路。 (註:推薦必讀「 毀掉一個年輕人最好的辦法,就是向他鼓吹財務自由 」) 交易策略 由於主要資金仍沈浸在「未上市的夢想」中,所以我把重心移轉到指數期貨的交易上,希望藉由財務槓桿以小博大。自從2002年開戶之後,我花了大約一年的時間建立交易策略,從一般散戶最容易上手的技術分析切入。 我利用一些常見的技術指標進行回測統計,整理出一套「看似可行」的交易模式,這時我的 交易 魯蛇生涯才算是開始進入有系統的階段。 圖:台股加權指數,資料來源: Goodinfo 說來好運,我的交易策略在2003年6月上線,剛好搭上4月份在「世紀病毒 SARS 」恐慌後,加權指數從4044出發的大多頭列車。大盤就這樣一路看回不回,狂奔至11月初的高點6182才暫告段落,短短半年上漲超過2000點,漲幅高達52.9%! 由於是大波段漲幅,加上期貨槓桿推波助瀾,我第一次紮紮實實地體驗到淨值奔馳的快感,差一點就以為自己可以從此脫魯惹! 然而,水能載舟、亦能覆舟。 11月高點過後,大盤陷入兩個月的休息,指數在不到500點的區間範圍內來回震盪,而我竟在這段時空內將先前的獲利大幅回吐,損失的點數甚至超過500點!太魯閣主果然不是浪得虛名! 我的策略運用的是價格驅動的趨勢型指標,簡單說,就是交易「訊號」都是因股價波動而生,股價上揚,指標就隨之翻揚,反之亦然,換言之,我使用的是一種「追高殺低」、「買紅賣黑」的方法。 所以只有當股價的趨勢成形,而且有明顯的波段漲跌幅時(即所謂的大波段行情),我才能從「追高賣更高」或「殺低買更低」的交易中獲利。然而,當股價陷入上沖下洗的小區

20181102 巴神買蘋果

圖片來源 2016年初, 媒體 揭露巴神第一次買蘋果。事隔近3年,如今看來巴神又再次大獲全勝。 我不禁試著揣摩,如果時光倒流,巴神看到了什麼?「FAANNG」正當紅,為什麼巴神獨鐘蘋果? 圖:「FAANNG」歷年市值走勢與2016年初市值 資料來源: https://stockrow.com 現金流 參閱下表,從量化的角度來看,除了Netflix(還在燒錢)之外,每家公司都有豐沛的自由現金流(營運現金流扣除資本支出後的Free CF),可用於投資、併購、清償債務或回饋股東(分發股利、買回庫藏股),而這也是巴神最喜愛的「現金牛」典型。 其中值得一提的是Amazon,近10年都沒有分發股利,也鮮少買回庫藏股,和巴神的波克夏如出一轍。Bezos的經營策略是專注在長期的現金流,不斷地投資提升企業競爭力,他用20年的時間來證明他的觀點,這就是目前我們所看到的Amazon:一家看似「不賺錢」,卻能創造龐大現金流的超級印鈔機(參閱「 三大現金流量帶您解讀亞馬遜秘密 」)。 (投資現金流包含資本支出、併購、一般證券投資三大項目,Amazon的資本支出比例明顯高於其他公司,請自行點選資料來源連結參閱) 2017/12 2016/12 2015/12 2014/12 2013/12 2012/12 2011/12 2010/12 2009/12 累計 Operating CF 24216 16108 10320 7326 4222 1612 1549 698 155 66206 Investing CF -20038 -11739 -9434 -5913 -2624 -7024 -3023 -324 -62 -60181 Financing CF -5235 -310 -139 -298 -667 6283 1198 781 243 1856 Free CF 17483 11617 7797 5495 2860